8月27日至28日，公司人力资源部在总部29楼大会议室举办了项目管理内部培训班。公司领导、在建项目经理层、分（子）公司经理层、机关工作人员等80多人参加了培训。
        本次培训旨在进一步提高公司项目主要管理人员的综合能力和水平，切实加强项目全过程管理，确保各项目标责任有效落实。培训特邀了湖南省高速公路集团有限公司建设管理部部长、研究员级高级工程师周栋梁，湖南省地质院党群工作部处长刘雄，国家税务总局长沙市税务局稽查一局科长苏红给大家授课，分别讲授了《全面提升路桥施工技术管理水平》、《党建知识讲座》、《建筑企业涉税风险点及防范措施》等课程。三位不同领域专家的授课内容丰富，有生动的实践案例，也有充分的理论分析，收到了良好的培训效果。
        公司纪委书记袁安群、副总经理郑力之、总经济师王元明也主动授课，分别结合分管工作和项目实际，就项目管理过程中经常遇到的问题与困惑，深入浅出地给大家讲解了应对的思路和解决办法。此外，财务部副经理段银燕就项目财务核算、管理及涉税处理等方面的问题进行了政策宣讲和解读。
        28日下午，参会项目经理、分(子)公司经理、机关主要部门负责人和公司领导分别就项目存在的一些实际问题及解决问题的方法进行了讨论。大家集思广益，积极建言献策、共同分享了项目管理的相关经验。人力资源部对座谈交流会上提出的意见和建议做了详细记录，并在会后向公司董事长作了汇报。
        此次培训补短板、练内功，在提升员工专业知识水平和业务技能的同时，为进一步完善项目管理制度、增强项目管理能力、提高项目管理效率起到了一定的推动作用，也为后疫情阶段、新经济形态下企业自身如何稳健发展提供了新的思路。