编者按：

为深入贯彻落实党中央关于大兴调查研究和省委、省政府、省地质院关于“走找想促”活动部署，研究解决制约项目推进和企业发展的瓶颈问题，近年来，以公司党委书记、董事长申志刚为首的党委班子成员充分发挥“头雁”效应和党建引领作用，坚持问题导向，紧盯难点痛点堵点，以“四不两直”方式向下扎根，深入基层一线开展“解剖麻雀式”调研，狠抓检视整改，用心纾困解难，让基层治理、项目建设、经济发展、民生保障等各项事业在高质量发展的道路上“遍地开花”，扎实推动了主题教育走深走实、见行见效。本期请关注“走找想促”系列报道之公司党委委员、总工程师盛汉洋“深入一线解难题，全力全速推项目”。

聚焦主责主业，在建项目“走起来”

身为项目管理部分管领导，总工程师盛汉洋不辞辛劳多次带队深入S206-G319-X011安全文明示范路工程、G209会同县坪村至林城公路改建工程、耒阳市大河边渡改桥工程等在建项目督查施工进度、质量、安全，并对合同管理、计量支付、内业资料等进行全方位检查指导；同时坚持开门抓检视整改，针对问题整改清单精准施策，用心用情为项目排忧解难。先后通过对接业主、约谈合作方、督促项目管理层等方式方法为宜章县S31宜凤高速梅田互通-S346公路项目解决了久拖不决的桥梁施工、路基土方施工问题，并通过指导二次经营，为项目扭亏、减亏创造了有利条件；此外还通过与业主沟通协调为怀化市医药健康产业园舞水河段综合治理工程顺利解决了开工问题，通过多次实地调研帮项目部倒排工期，理顺关系，确保了项目建设有力有序推进。

紧盯工程扫尾，结算中心“建起来”

盛汉洋一行在项目走访调研过程中，通过多次现场检查及后续跟踪调查，发现公司所承建项目在实体工程完工后，其后续结算、审计、应收账款催收、债务清偿、工程缺陷修复等均以各自项目部的名义完成，后续工作存在管理分散、债权债务不清晰、人力资源利用率不高等问题，不利于公司集中统一管理。为全面提升项目经济效益，多渠道多途径实现项目降本增效，盛汉洋一行紧密结合“千万工程”案例，紧盯工程扫尾，通过分类施策、系统施治，提议将所有完工项目进行归口集中管理、集中办公，同时加强完工项目人员管理，建立公平公正的用人机制；并适时成立项目结算中心，形成由结算中心组织督导、项目负责人负主责、共同推进工程扫尾事宜的态势，及时化解项目延期风险，从而实现公司各项目全域推进、连片整治。此项举措既创新了项目管理模式，又推动了公司内部管理进一步规范化、标准化、制度化、程序化。

下一步，公司党委将聚焦职工群众“急愁难盼”，把切实解决问题作为开展“走找想促”的落脚点，从管理、创新等“小切口”入手，不断推动活动成果转化为整改问题、化解矛盾、引领发展的金钥匙。（文/曾灵芝）